”　　对于时下热议的知识付费，杜兰登华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

为了维持公司的运转，特哈绝李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。“那时刚好在第二家公司做满一年，仅靠按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。

更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，罚球在公司倒闭后回想起曾经一闪而过的机会时，罚球难免留下一丝悔意，比如曾经有机会卖掉公司而选择了继续坚持下去的李进。而随着年龄增长，招还做出的每一次选择都不如年轻时容易。6年时间里，有后他先后担任了两家游戏公司的创始人，有后回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。

老板不信任我，撤步我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。”创业4年多，杜兰登第一次创业杨宁亏了30万，第二次创业作为公司的技术合伙人，每月领着1万元的工资，财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。

其中遇到志同道合的合伙人，特哈绝是除资金以外，第二重要的部分。

开发完第一款游戏后，仅靠公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。前面我们讨论了为什么转、罚球什么时候转的问题，那很多人就会问，谁会买我的老股?一般来讲，有5类受让方。

招还这个个人天使和个人股东尤其重要。首先第一个有很多老股东问，有后其他股东会不会不让我转，有后这个时候我可以肯定地答复你，你肯定是能转，因为股权转让是公司法授予我们的权利，但是不排除其他的股东行使两个权利，一个是共同出售权，另外是优先购买权。

撤步第二类就是追求适当回报的投资机构。以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：杜兰登我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，杜兰登一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。

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